公司建立了《麗水大明建設管理手冊》、《麗水大明建設程序文件》、《麗水大明建設管理制度》。由公司總經理、技術負責工程師和各行政技術機構統一領導管理,在編人員105人,其中高級職稱專業技術人員2人、中級職稱專業技術人員62人。此外公司還相繼組建了員工學校,工會,促進了企業健康快速發展,提高了競爭,在創優奪標環境開展協調服務和日常管理工作方面,尤其使在作好員工的政治思想工作,提高員工各項素質增強凝聚力發揮了積極重要作為,為新世紀新階段的健康發展,提供有力的組織保證。
良好的工程質量培養造就了一大批懂管理、精技術的施工人員。公司本著“以人為本”的原則,采取請進來,派出去的方針,組織公司員工參加各種技能培訓和建筑新法規學習,目前公司人均技術裝備完善,在員工完善自身素質和技術水平的同時,也無形中提升了企業的內涵。由于公司講求信譽、信守合同,管理科學,服務周到,近幾年公司的業務更是接踵而來、蒸蒸日上,為企業帶來較好的經濟效益的同時,也受到了各級領導和建設單位的信任和支持。
在前進的步伐中“大明”將樹雄心、立壯志,以嶄新的理念、科學的管理、好的服務,為企業良好的資質添光彩。以更好的業績回報社會,以全新的思路和舉措開創輝煌明天。