公司建立了《麗水大明建設管理手冊》、《麗水大明建設程序文件》、《麗水大明建設管理制度》。由公司總經理、技術負責工程師和各行政技術機構統一領導管理，在編人員105人，其中高級職稱專業技術人員2人、中級職稱專業技術人員62人。此外公司還相繼組建了員工學校，工會，促進了企業健康快速發展，提高了競爭，在創優奪標環境開展協調服務和日常管理工作方面，尤其使在作好員工的政治思想工作，提高員工各項素質增強凝聚力發揮了積極重要作為，為新世紀新階段的健康發展，提供有力的組織保證。
良好的工程質量培養造就了一大批懂管理、精技術的施工人員。公司本著“以人為本”的原則，采取請進來，派出去的方針，組織公司員工參加各種技能培訓和建筑新法規學習，目前公司人均技術裝備完善，在員工完善自身素質和技術水平的同時，也無形中提升了企業的內涵。由于公司講求信譽、信守合同，管理科學，服務周到，近幾年公司的業務更是接踵而來、蒸蒸日上，為企業帶來較好的經濟效益的同時，也受到了各級領導和建設單位的信任和支持。
在前進的步伐中“大明”將樹雄心、立壯志，以嶄新的理念、科學的管理、好的服務，為企業良好的資質添光彩。以更好的業績回報社會，以全新的思路和舉措開創輝煌明天。
